工作表現不佳？“老虎伍茲效應”在作怪

（JGospel 北京時間 2012年2月15日）理論上說，一名出色的員工應該能夠激勵同事。

但專家認為，在有高手在場時，其他員工不僅無法表現得更好，反而會表現更差。

研究人員在分析了1999年到2010年老虎伍茲毫無疑問占據全球第一這段時期的高爾夫球手們的表現之後，把這種現象稱之為“老虎伍茲效應”。

老虎伍茲處於巔峰時，其他頂級選手在有他參加的錦標賽中得分低於沒有他參加的類似賽事，就好像他的出現妨礙了球手的發揮。

經濟學家發現，正因如此，和對手發揮正常時相比，老虎伍茲從比賽中多掙了400萬美元。

芝加哥西北大學的研究人員稱，這種情況對高爾夫球手的顯著影響在工作場所同樣適用。

如果某位員工連續獲評“本月最佳員工”或者經常因為銷售額最高獲得獎金，“老虎伍茲效應”對辦公室的影響尤其顯著。

其它員工，就像老虎伍茲的對手一樣，不會奮力競爭，而是不再一如既往地努力，因為他們認為自己不會勝出。

《政治經濟學雜志》發布的這份報告稱：“老虎伍茲的巨星地位阻礙了競爭。”

西北大學經濟學家詹妮弗•布朗稱，這種效應同樣適用於特定的競爭性辦公環境。

她的研究補充道：“例如，公司也許會獎勵月度銷售冠軍獎金或者獎品，認為競爭會激勵每位員工。”

“但是如果某位員工每個月都得獎呢？其他人知道自己幾乎沒機會獲獎，就會懈怠下來。”