企業成功並非全靠理性

（JGospel 北京時間 2012年2月9日）在商界的大博弈中，總會有輸家和贏家。而在眼前這樣的危險時期，兩者之間的反差要比以往任何時候都更為強烈。

上周，我對此次衰退中的大輸家之一愛爾蘭進行了一次冷靜的訪問。該國遭受重創，痛苦似乎遠未消退。債務加之房地產領域的瘋狂“愛戀”，意味著這只凱爾特之虎(Celtic Tiger，指愛爾蘭，譯者注)變成了一只受傷的野獸。都柏林房價大跌65%，這一跌幅很可能比地球上其它任何一個城市都遠為劇烈。價格下跌仍在繼續，因為除非按照最為苛刻的條款，否則資不抵債的愛爾蘭銀行不願發放抵押貸款，而為數眾多的房主迫不得已賣出房產。建築行業大幅滑坡，失業率則上升了三倍。該國企業家們情緒悲觀，這也不難理解。

當然，愛爾蘭是一個彈性很強的國家，該國人口年輕、且受過良好教育，但該國面臨著一條重新走向繁榮的測試之旅。另一方面，澳大利亞則完全避免了衰退。礦業、農業以及中國這樣的地區鄰國，意味著這個“幸運之國”名副其實。澳大利亞是唯一一個自2008年危機爆發以來持續增長的發達國家。

近來，一些強大的科技和電子硬件公司成為了引人矚目的輸家。索尼(Sony)、諾基亞(Nokia)、RIM(Research In Motion)和惠普(HP)等公司都遭遇了巨額資金損失和市場份額的大幅下滑，結果造成了它們的股價大跌。這些情況表明，在快速變革的行業，即便是巨額財力和強大品牌也無濟於事。

緊縮導致家用電器、家具和度假等大額項目的支出減少。包括Comet和Habitat在內的知名零售商紛紛被以象征性價格掛牌出售（還要搭上自己的嫁妝），以吸引買家收購這些連鎖業務。同時，近幾年來，航空業蒙受了巨額虧損。而所有人都知道，自從雷曼(Lehman)破產以來，投行大多損失慘重。

盡管輸家遠多於贏家，但仍有一些企業無懼低迷，一直繁榮發展。全球最大餐飲企業麥當勞(McDonald’s)去年實現了創紀錄的收入，該公司股價最近觸及曆史高位。其它大型消費公司的表現無出其右。盡管人們對快餐批評不斷，但公眾似乎比以往任何時候都更需要漢堡和薯條。那些自命不凡的人忘記了，該公司提供的熱食廉價且高效，在艱難時期，這些產品頗受歡迎。

然而，並非所有取勝的模式都源於預算因素。過去幾年，倫敦西區戲院一直生意興隆，票房收入達到了創紀錄水平。觀眾們仍渴望看到優秀話劇和音樂劇的現場表演等經典體驗。相比之下，較為新穎的娛樂形式——例如廣播電視——則步履維艱。CVC針對Nine Entertainment的投資，如果被迫注銷全部20億美元股權的話——這種情況似乎是可能的——將成為曆史上規模最大的私人股本虧損之一。

我希望從這些不對稱的結果會得出清晰的結論。但數學分析不一定會產生准確的預測。哪套電腦模型准確預測到了企業的興衰？有多少專家猜中了該選擇哪些行業，又該回避哪些行業呢？

在商界，勝敗之間的區別並非隨機，但很大程度上取決於機會和管理能力、整體人氣等人為因素。判斷風險既是一門藝術，也是一門科學，而外部影響——從利率到大宗商品價格、再到競爭性活動——往往將決定一家企業的成敗。

事後看來，勝利的投資決定似乎理性且先知先覺，糟糕的投資決定則有些愚蠢。這種看法通常是錯誤的。但正如拿破侖(Nepoleon)所言：“戰場上是一片持續混亂的場景。贏家將是那些控制這種混亂的人。”

紀律、敏銳的把握時機、謹慎融資以及合理的多樣化水平，很有可能阻止你成為一個大贏家，但也可能會確保你不會躋身大輸家的行列——例如企業家肖恩•奎恩(Sean Quinn)，幾年前他曾是愛爾蘭首富，如今卻成為最大破產者。